4月15、16日，中國石油集團公司黨組書記、董事長戴厚良接連召開兩個會議——一個是聽取中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展框架方案匯報，安排部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作；一個是動員推進提質(zhì)增效，管理上大力壓降成本費用。 石油圈注意到，通過這兩個會議，中石油“一把手”親自傳遞了兩個信號：明確“一切成本均可降”；加快加深推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

01. 一切成本皆可降 

在新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式下跌的雙重沖擊下，中石油以“戰(zhàn)時狀態(tài)”統(tǒng)籌做好疫情防控、油氣保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和改革發(fā)展等工作，一季度主要油田產(chǎn)量穩(wěn)中有升，大局穩(wěn)定。 在4月16日的會議上戴厚良強調(diào)，要把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，堅決完成各項任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營上精打細算，全力打好市場攻堅戰(zhàn)，公司從上到下，從銷售企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和總部機關(guān)都要強化市場意識和競爭意識，精準(zhǔn)識變、主動求變、快速應(yīng)變，研究市場、適應(yīng)市場、開拓市場，搶占先機，保量保效，把握市場競爭的主動權(quán)。 生產(chǎn)上精耕細作，提高投入產(chǎn)出率，各生產(chǎn)建設(shè)板塊和企業(yè)要結(jié)合自身特點，在優(yōu)化運行方案、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化裝置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面狠下功夫，確保實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。 

管理上精雕細刻，提升以財務(wù)為中心的管理效能，企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究“財務(wù)三張表”，據(jù)此抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展；加強投資和資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加強價值管理，改善盈利水平，樹立“一切成本均可降”的理念，大力壓降成本費用，立足長遠建立健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機制，樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”的理念，加大虧損企業(yè)治理力度，全力完成底線目標(biāo)。加強現(xiàn)金流管理，提高資金運作水平，推進降杠桿減負(fù)債，大力壓降“兩金”占用。 

技術(shù)上精益求精，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，堅持事業(yè)發(fā)展科技先行、技術(shù)立企，把提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展的基點牢固建立在科技進步和創(chuàng)新驅(qū)動上。

02. 專項治理信息化“孤島” 

在聽取中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展框架方案匯報的會議上，戴厚良強調(diào)，要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。當(dāng)前，全球大型公司也正在加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)的治理體系、治理能力、組織架構(gòu)等，要統(tǒng)籌謀劃，做好總體設(shè)計，分層分步實施，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。 

■ 要結(jié)合企業(yè)實際，把推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、優(yōu)勢和不足摸清楚。 

■ 要專項治理信息化“孤島”現(xiàn)象，進一步加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，補短板、強底板。 

■ 要明確目標(biāo)，統(tǒng)籌好相關(guān)措施和制度，先行先試后再進行推廣。 

■ 要進一步轉(zhuǎn)變觀念，本著開放、共享、合作的原則，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

■ 要處理好信息化、數(shù)字化、治理體系和治理能力之間的關(guān)系，統(tǒng)籌做好相關(guān)工作，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。 

會議聽取規(guī)劃計劃部、信息管理部關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的匯報，圍繞大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用、數(shù)字化運營和一體化管控、數(shù)字化人才隊伍建設(shè)等進行討論交流。

就在這個會議的前一天，即4月14日，中國石油規(guī)劃總院正式啟動油氣業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化和物聯(lián)網(wǎng)兩個重點實驗室運行提升項目。其中，物聯(lián)網(wǎng)重點實驗室正是數(shù)字化工作的一個分支。 

物聯(lián)網(wǎng)重點實驗室（下游）側(cè)重于建設(shè)支撐集團公司煉化、銷售、管道業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實驗環(huán)境，通過過程感知、移動終端、定位技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)、多媒體加油機、自助終端等物聯(lián)技術(shù)的實驗與測試，探索和研發(fā)適用于生產(chǎn)運行、現(xiàn)場操作、安全管控等業(yè)務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和新產(chǎn)品。 據(jù)悉，兩個重點實驗室2020年將深度參與中國石油智能油氣田建設(shè)、油氣產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化運行、戰(zhàn)略和應(yīng)急管理等項目。 

艱難的生存環(huán)境，給全球石油行業(yè)以嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也提出了一項重大課題：未來國際油價可能處于長期低位震蕩，傳統(tǒng)油田開采方式成本過高，已不再適應(yīng)這個時代，改革勢在必行。你認(rèn)為，在低油價的2020年，新技術(shù)、新模式會因成本壓縮而變少，還是會因改革倒逼而加快發(fā)展？